▲華輝項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場檢查施工情況

項目經(jīng)理是工程的負(fù)責(zé)人，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面負(fù)主要責(zé)任，項目的成敗歸根到底落腳于項目實施中，落腳到廣大項目經(jīng)理對項目的管理上。

項目經(jīng)理要管好一個工程項目，要怎么做？下面分享華輝項目經(jīng)理每日、每周、每月必做事項，貫穿施工全流程！

每日必做事項

1.每日一省，總結(jié)個人當(dāng)日計劃完成情況；

2.計劃明天主要工作，指導(dǎo)團(tuán)隊成員；

3.了解每個班組或分包單位的工作進(jìn)展情況；

4.提前考慮到施工過程中的問題，并制定改善措施；

5.記住每一位施工團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人及帶班組長的名字、技術(shù)能力、工作負(fù)責(zé)程度；

6.每天必須看的各類報表和清單、施工記錄；

7.應(yīng)該批復(fù)的各項資料和文件。

▲組織消防應(yīng)急演練

▲項目管理人員對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

每周必做事項

1.除了正常的例會，還應(yīng)該召開一次管理層例會；

2.與一個你認(rèn)為現(xiàn)在或者將來是技術(shù)層或管理層骨干的團(tuán)隊成員交流一次；

3.向上級匯報一周工作；

4.對各個班組的工作進(jìn)展總結(jié)一次；

5.召開與質(zhì)量、安全相關(guān)的會議；

6.糾正在施工過程中錯誤的細(xì)節(jié)做法；

7.檢查上周糾正措施的落實情況；

8.了解相應(yīng)的施工進(jìn)度要求的變化；

9.與施工中的合作單位進(jìn)行交流溝通；

10.表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員。

▲高空作業(yè)

▲項目管理人員對班組人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

▲項目進(jìn)度管理

每月必做事項

1.提交月度工程量確認(rèn)清單，申請甲方撥付工程款；

2.對各個項目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；

3.月度自我考核一次；

4.總結(jié)月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報；

5.制定下個月度的工作計劃。

▲項目每日安全早例會

▲項目自檢自查

項目經(jīng)理既是一個“項目組織的指揮員”，同時還是“計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人，項目協(xié)調(diào)工作的樞紐，控制中心”，最后還必須得是一個合格的合同履約負(fù)責(zé)人”。

華輝集團(tuán)全力提升項目經(jīng)理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)和履職能力，努力打造一支勇于擔(dān)當(dāng)、踏實工作、務(wù)實創(chuàng)新的項目經(jīng)理團(tuán)隊。